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                工作方法篇領導批評下屬時註意“五宜”“五忌”

                 

                】作者:  來源:林州市新聞中☉心   時間:2019-06-20 20:56:14  瀏覽 人次

                  表揚和批評都是領導工作中的必要方法。表揚可○以鼓舞人、激信心,批評這樣好了可以鞭策人、抖精神,兩者方式不同,但目標相▆同。下屬有了成績,領導及時表揚ㄨ和肯定,會使其心情舒暢,幹勁倍增,再接再厲,繼續奮進。下屬→有了缺陷,領導馬上批評和指¤正,會使其明確意圖,端正方向,知錯改正,少走彎路。但是,批評畢竟不同々於表揚,“批評水元波有辣味,表揚⊙含甜香;批←評受刺激,表揚心舒暢”。正因如此,這就需要領導者在批看著冷光評下屬時要註意方法,講究技巧。把“苦口”之“忠言”用溫和、友善的語言↓來批評教育,使被批評者』感到心悅誠服,聞過則喜,收到⌒ 忠言順耳利於行的效果。為此,筆者認為,領導在對下屬批評時註意做到“五宜”“五忌”,將會有效。

                  所謂“五宜”,即:

                  一宜區分對象,結合特性,方式適人;

                  二宜自貪婪一下子爆發了出來找原因,點準問題,以身正人;

                  三宜講♂究策略,迂回出擊,委婉服人;

                  四宜語重心長,言辭恰當,真誠感人;

                  五宜註 這一刻意場合@,把握分寸,情理動人。

                  所謂“五忌”,即:

                  一忌居高臨下,諷刺挖苦,以勢壓人;

                  二忌捕風捉影,添油加醋,蓄意整人;

                  三忌尖辣刻薄,蠻不講理,惡語傷人;

                  四忌語無倫次,東拉西扯,糾纏煩人;

                  五忌輕人類描淡寫,姑息遷就,馬虎害人。

                  所以,領導者應該針對不同特點,因人而異,提高批評水平。在工作中,善於做到,對那些能力々弱、行動慢的同誌,要事先“透透風”;對那些性應該也不會怪罪我們格急、有闖勁的同誌,要輕灑“毛毛雨”;對那些馬大哈、不負責的同誌,要重打“隆隆雷”;對那些意誌消沈、灰心下氣的同城主府之中誌,要及時“充充電”。通過這些做法,以便給大♂家指出缺點,找出問題,彌補不足,激發信心。

                  (選自申』富生著《縣鄉領導方法簡論》)


                 
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